一、根据人员需求计划、人员调整计划和岗位描述与相关部门协调确定每一轮面试的内容、时间、地点、参加人数和筛选人数
二、拟定招聘宣传稿，内容包括招聘原因、空缺岗位、人数、岗位职责、职务、初步薪酬（根据薪酬福利计划）及能力模型、具体要求等，并提交人力资源部人事主管审批
三、对招聘宣传材料所包含信息的完全性、准确性以及与公司风格的一致性进行审核
四、接待应聘者，收集应聘材料，要求所有应聘者填写统一的应聘登记表，提交相关应聘材料，查询员工信息档案库，寻找应聘者的员工信息，以便对应聘人员信息的真实性和完整性作初步鉴定
五、根据岗位描述和公司用人标准，针对资历条件对报名人员进行初选
六、根据面试结果，向面试合格员工所在部门发出员工内部调动申请表，并通知调出部门填写调出意见，通知调入部门
七、出具员工调出意见
八、人力资源经理与调出调入部门经理协调商定处理办法并提交总经理
九、总经理审批内部调动申请表，对是否调动作出最终决定
十、人力资源部绩效薪酬主管查看调动时间、调动前后薪资水平的准确性，并交人力资源部经理在内部调动通知单上签字
十一、将员工内部调动通知单下发到调出部门和调入部门，人力资源部留存一份
十二、收到员工内部调动通知单后，拟定调出员工工作及物品移交清单，通知调出员工办理移交手续
十三、员工办理工作交接及物品移交手续，签署员工离职会签单
十四、根据员工离职会签单办理调动手续
十五、根据公司的薪酬福利计划和员工调入岗位级别决定是否调整员工工资，如需调整，则开具员工调资表
十六、审核员工调资表的准确性以及与公司薪酬福利计划的一致性，并出具同意或调整的意见
十七、根据调动手续更新员工社会保险信息
十八、更新员工信息档案库相关信息并存档
